Si vous travaillez dans le conseil en développement en Afrique de l’Ouest et que vous ne suivez pas de près la Mauritanie, vous passez à côté de l’un des pipelines les plus dynamiques de la région.
Au cours des trois dernières années, la Mauritanie est devenue discrètement l’un des plus grands bénéficiaires de financements internationaux pour le développement au Sahel. Et le pipeline pour 2026–2030 est substantiel.
Les chiffres derrière l’élan
Le nouveau Cadre de Partenariat Pays de la Banque mondiale pour la Mauritanie (2026–2030) engage un financement de plusieurs milliards de dollars en résilience climatique, gouvernance et capital humain. Cela s’ajoute au projet DREAM de 82,5 millions de dollars (Résilience des Terres Arides et Adaptation des Écosystèmes en Mauritanie), qui transforme déjà la façon dont les communautés pastorales du nord gèrent les terres et les ressources en eau.
La Banque africaine de développement a augmenté son portefeuille en Mauritanie de plus de 40 % depuis 2023, avec un accent particulier sur les infrastructures et les énergies renouvelables. L’initiative Global Gateway de l’UE inclut la Mauritanie comme pays prioritaire pour l’investissement dans l’hydrogène vert, un secteur qui existait à peine dans le pays il y a cinq ans.
Et puis il y a le gaz. Le champ gazier offshore Greater Tortue Ahmeyim (GTA), développé conjointement avec le Sénégal, a commencé sa production fin 2024. Les dépenses de développement associées — suivi environnemental, programmes de développement communautaire, exigences de contenu local — créent une catégorie entièrement nouvelle d’opportunités de conseil.
Où se trouvent les opportunités
Pour les consultants en développement et les bureaux d’études, le pipeline mauritanien se décompose en plusieurs groupes d’opportunités distincts :
Résilience climatique et pastoralisme. La crise climatique au Sahel frappe durement la Mauritanie. La désertification affecte plus de 75 % du territoire. Des projets comme DREAM, le Projet de Résilience du Sahel et diverses initiatives financées par le GCF génèrent une demande soutenue d’expertise en gestion des ressources naturelles, systèmes d’alerte précoce et adaptation communautaire.
Gouvernance et gestion des finances publiques. La Banque mondiale et le FMI investissent tous deux massivement dans la capacité institutionnelle de la Mauritanie. La réforme de l’administration fiscale, la modernisation des marchés publics et les programmes de décentralisation nécessitent une assistance technique spécialisée.
Transition énergétique. Les ambitions de la Mauritanie en matière d’hydrogène vert (le projet AMAN à lui seul vise 30 GW de capacité combinée éolienne et solaire) attirent des travaux d’évaluation environnementale et d’impact social à une échelle que le pays n’a jamais connue.
Éducation et santé. Le développement du capital humain reste une priorité dans tous les cadres des principaux bailleurs de fonds. Le Partenariat mondial pour l’éducation et Gavi ont tous deux des programmes actifs nécessitant un suivi, une évaluation et un appui technique.
Ce qui rend la Mauritanie différente
Contrairement à certains pays du Sahel où les contraintes sécuritaires limitent les opérations de terrain, la Mauritanie a maintenu une stabilité relative. L’accès aux sites des projets — bien qu’il nécessite encore une planification soigneuse — est généralement faisable sur la majeure partie du territoire. Cela compte énormément pour les consultants qui doivent réaliser du travail de terrain.
Le marché du conseil est également moins encombré qu’au Sénégal ou au Mali. L’expertise locale existe, mais les lacunes en capacités restent significatives, ce qui signifie que les cabinets internationaux et les consultants ayant une expérience sahélienne peuvent trouver de véritables opportunités de partenariat avec les bureaux d’études mauritaniens plutôt que de se retrouver en concurrence directe.
Le défi de l’information
Le problème, c’est que trouver ces opportunités demande des efforts. Le paysage du développement en Mauritanie est fragmenté entre de multiples portails de bailleurs de fonds, des sites web gouvernementaux (souvent uniquement en arabe et en français) et des bases de données institutionnelles qui ne communiquent pas entre elles. Un appel d’offres publié sur le portail de passation des marchés de la Banque mondiale peut être lié à un projet décrit sur l’IATI, financé par un fonds fiduciaire mentionné sur le site du GCF et mis en œuvre par une agence dont les documents de projet se trouvent sur encore une autre plateforme.
Relier ces points manuellement prend des heures. Pour un consultant indépendant ou un petit bureau d’études à Nouakchott, c’est du temps qu’ils n’ont pas.
C’est exactement pour cela que des plateformes comme ICOpedia existent : pour agréger les données de développement, les informations sur les projets et les opportunités provenant de multiples sources en une seule couche de recherche. Quand le pipeline est aussi actif, l’avantage concurrentiel revient à celui qui peut voir l’ensemble du tableau en premier.
Le moment de la Mauritanie, c’est maintenant. La question est de savoir si vous verrez les opportunités avant vos concurrents.
